La ex vicepresidenta de YPF Doris Capurro afirmó que la cuenca del Golfo San Jorge mantiene un potencial productivo significativo, pese a la salida de grandes operadoras, y abogó por un modelo de gestión independiente para campos maduros.
Doris Capurro, ex vicepresidenta de YPF entre 2012 y 2015, sostuvo que “la cuenca San Jorge tiene mucho por dar”. En una entrevista con ADNSUR, la ejecutiva explicó que la salida de grandes compañías de estos yacimientos no implica el agotamiento de su potencial, sino la oportunidad de desarrollar un modelo distinto de creación de valor.
Capurro integró el equipo que acompañó a Miguel Galuccio tras la nacionalización parcial de YPF y lideró la estrategia institucional durante el acuerdo con Chevron que impulsó el desarrollo de Vaca Muerta. Actualmente participa en Roch Proyectos, una sociedad integrada por Roch S.A., Amos Global Energy (del ex presidente de Chevron para América Latina, Ali Moshiri), Luft Energía y el fondo estadounidense Explorador, que opera en los yacimientos Cañadón Yatel, Cerro Piedra-Cerro Guadal Norte y El Guadal-Loma del Cuy, en el norte de Santa Cruz.
“Con Ali nos conocemos desde hace muchos años, cuando ambos participamos en el desarrollo inicial de Vaca Muerta. Fue el primer extranjero que decidió apostar por ese proyecto con una inversión arriba de mil millones de dólares, cuando todavía estaba rodeado de enormes incertidumbres”, declaró Capurro sobre el reencuentro con Moshiri.
La empresaria indicó que Roch Proyectos combina experiencia operativa con socios estratégicos para adquirir, desarrollar y poner en valor activos convencionales de los que las grandes compañías se retiran. “Las grandes empresas tienen razones válidas para concentrar su capital y su talento en proyectos de escala mundial como Vaca Muerta. Pero eso no significa que los activos convencionales hayan perdido valor. Simplemente dejaron de ser estratégicos para ese tipo de compañías y necesitan otro modelo de gestión”, afirmó.
Capurro señaló que la cuenca del Golfo San Jorge “todavía tiene mucho por ofrecer. Durante años fue el corazón de la producción petrolera argentina y desarrolló un enorme capital humano, infraestructura y conocimiento técnico. Hoy el desafío ya no es descubrir petróleo, sino administrar mucho mejor los activos existentes”.
Sobre el plan operativo en Santa Cruz, explicó que el primer objetivo es estabilizar la producción, mejorar la eficiencia operativa, reducir costos y ejecutar un programa sistemático de intervenciones sobre los pozos. “Preferimos construir resultados sostenibles antes que fijar objetivos demasiado ambiciosos desde el inicio. Lo más importante es demostrar que el modelo funciona”, sostuvo.
Consultada sobre los costos operativos, declaró que “cada activo tiene una geología distinta, una infraestructura diferente y una historia propia. Más que hablar de un costo específico por barril, prefiero hablar de competitividad y sustentabilidad económica”.
Respecto a la volatilidad de los precios internacionales, indicó que la empresa trabaja sobre escenarios conservadores. “Construimos nuestros modelos financieros utilizando supuestos prudentes. Creemos que la disciplina financiera es mucho más importante que intentar adivinar el precio futuro del petróleo”, detalló.
Capurro concluyó que la convivencia entre el Golfo San Jorge y Vaca Muerta es posible porque Argentina necesita ambas cuencas. “Vaca Muerta será el gran motor del crecimiento de la producción nacional, San Jorge puede seguir siendo durante muchos años una enorme generadora de flujo de caja, empleo, actividad regional y conocimiento técnico. No hay que plantearlo como una competencia entre cuencas, son dos modelos de negocio diferentes y absolutamente complementarios”, afirmó.