El presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, cerró el Supplier Day de EconoJournal con un mensaje centrado en la productividad. Solicitó a la cadena de valor un cambio cultural, confirmó la fecha del FID para Argentina LNG y proyectó 21 equipos de perforación activos durante el próximo año.
Horacio Marín, presidente y CEO de YPF, cerró este martes el Supplier Day de EconoJournal con la productividad como eje de su mensaje. Frente a un auditorio de proveedores, planteó que el desafío de la etapa que viene no es la inversión ni los activos, sino un cambio cultural que alinee a toda la cadena de valor con los objetivos de la operadora. «El objetivo de país somos todos; si no nos alineamos, es un error generacional», afirmó.
Marín se dirigió a las empresas de servicios y señaló que sus objetivos no están alineados con los de YPF. Les pidió un rol más autónomo, sin esperar a que la compañía supervise para corregir desvíos. Comparó ese déficit con lo que, a su criterio, resolvió la industria automotriz y remarcó que en 35 años de trayectoria no observó cambios de fondo en ese punto. Propuso un esquema donde el proveedor detecte y ataque sus propios problemas antes de que la operadora lo señale.
El ejecutivo aseguró que YPF duplicó sus ganancias en seis meses sin cambios de precios respecto de administraciones anteriores, apoyada en una reducción de costos y en una perforación más veloz. En esa ecuación, ubicó a la digitalización como palanca central: la compañía recibe unos 3.000 millones de datos por día y emplea a 900 personas en su operación en tiempo real. Adelantó que el próximo paso es reforzar los equipos de análisis de datos, un perfil que será cada vez más demandado. Comparó que la productividad no está tan arraigada en la industria como la seguridad, donde sí hubo un salto en las últimas dos décadas.
En esa línea, Marín definió el próximo frente de trabajo en los centros de inteligencia en tiempo real (RTIC). El objetivo es integrarlos en una cadena de valor y estandarizar sus procesos, con una meta concreta: poder calcular de forma rápida cuánto genera cada equipo de perforación. La idea es traducir el volumen de datos que procesa la compañía en decisiones operativas que mejoren el rendimiento pozo por pozo, el indicador que ordena a todas las áreas de la empresa.
Marín anticipó que YPF prevé contar con 21 equipos de perforación en febrero y sostener ese nivel prácticamente constante durante todo el año. «El año que viene tenemos que tener el VMOS en actividad, 21 rigs en actividad constante, y veo empezar las obras del LNG y la perforación para ese proyecto», enumeró.
El proyecto Argentina LNG avanza hacia su definición. «Ya tenemos la fecha de cuándo vamos a hacer el FID en Argentina», declaró Marín, en referencia a la Decisión Final de Inversión que compromete los fondos junto a sus socias ENI y XRG, el brazo de la emiratí ADNOC. Recordó que la ingeniería ya está traducida en contratos con la planta de Cutral Co-Plaza Huincul y el poliducto.
La instalación que se emplazará en la comarca petrolera será, según Marín, «cuatro veces más grande que la planta más grande que tenemos hoy en Argentina». Desglosó los montos: una inversión de 3.000 millones de dólares para esa planta, que con expansión podría llegar a 4.500 millones, más 4.000 millones por los ductos, 9.000 millones por la planta costera y 6.000 millones por dos barcos. Además, modificó su cálculo inicial sobre el objetivo de exportación de YPF, que había estimado en 30.000 millones de dólares: «Hoy la cuenta me da 55.000 millones, estimados con un barril a 70 dólares», aseguró.