La inteligencia artificial está transformando los puestos de trabajo y obliga a desarrollar nuevas competencias. En este contexto, Humma RH presenta la sexta edición de su programa de coaching y liderazgo. La propuesta tiene una duración de tres meses y combina coaching ejecutivo, análisis de perfil conductual y talleres grupales.
En un mercado laboral cada vez más competitivo y atravesado por los cambios tecnológicos, la actualización profesional dejó de ser una opción para convertirse en una necesidad. La incorporación de la inteligencia artificial (IA) está transformando la manera de trabajar, pero también pone en primer plano aquellas habilidades que las máquinas no pueden reemplazar: la inteligencia emocional, el pensamiento crítico, la capacidad de generar vínculos y el liderazgo.
En ese contexto, Humma RH, consultora especializada en recursos humanos y desarrollo organizacional, impulsa propuestas de formación que buscan complementar las herramientas técnicas con el desarrollo de competencias humanas. Detrás del proyecto se encuentran Mariana Señorans y Mariana López, profesionales con más de una década de experiencia en empresas de distintos tamaños y sectores y con trayectoria en Buenos Aires, Neuquén, Santa Cruz y Comodoro Rivadavia.
Durante una entrevista con el programa «Buen Día Comodoro» de SETA TV, Mariana Señorans analizó los cambios que atraviesa el mundo del trabajo y destacó la necesidad de adaptarse a un escenario en el que la tecnología avanza a gran velocidad.
La IA cambia el trabajo, pero no reemplaza las habilidades humanas
Señorans explicó que, si bien algunas herramientas tradicionales continúan siendo necesarias, el mercado laboral también exige nuevos conocimientos. El manejo de Excel, por ejemplo, continúa teniendo un lugar importante dentro de las organizaciones, incluso cuando existen sistemas más avanzados como SAP.
«Con el Excel lo hacés todo. Muchas veces, cuando estás arrancando en una organización o proyecto y aún no tenés sistemas, recurrís al Excel», señaló.
Sin embargo, sostuvo que hoy es indispensable aprender a utilizar herramientas de inteligencia artificial. «Hay muchas IAs que sirven para diferentes temas y hay que amigarse con ellas porque son una competencia que te permite hacer más en menos tiempo», explicó.
Para la especialista, el desafío no consiste solamente en incorporar tecnología, sino en saber utilizarla correctamente. La IA puede resolver en pocos minutos tareas que anteriormente demandaban varias horas, pero requiere de una persona capaz de analizar los resultados y determinar si la información obtenida es correcta.
En ese punto aparecen las competencias humanas. Señorans remarcó la importancia de la inteligencia emocional, la regulación de las emociones, la toma de decisiones, la lectura de contexto y, especialmente, el pensamiento crítico.
«La IA te da el dato, pero las organizaciones buscan los vínculos y el relacionamiento», sostuvo.
Vínculos, conversaciones y liderazgo: las competencias que ganan peso
Para Humma RH, el desarrollo de buenos vínculos dentro de una organización es determinante para alcanzar resultados sostenibles. Señorans explicó que una persona puede obtener resultados en el corto plazo, pero que el crecimiento a largo plazo requiere de un buen clima laboral y una cultura organizacional saludable.
En ese sentido, el liderazgo ocupa un lugar central. La especialista consideró que no se trata de una capacidad exclusiva de quienes ocupan cargos jerárquicos.
«El liderazgo sirve para todos. Todos lideramos, empezando por nosotros mismos; si no nos lideramos a nosotros, es difícil liderar a otros», afirmó.
La mirada propuesta es la de un liderazgo de 360 grados, que atraviesa las relaciones con equipos, pares, superiores y también la propia vida cotidiana. Frente a equipos cada vez más diversos y contextos laborales complejos, los líderes necesitan generar ambientes seguros para que las personas puedan desarrollarse sin perder de vista los objetivos de la organización.
Señorans también destacó que muchas personas llegan a puestos de conducción por su capacidad técnica, pero no necesariamente cuentan con herramientas para gestionar equipos o mantener conversaciones difíciles. «Muchas veces el técnico es un crack, pero no sabe cómo pedir algo o cómo relacionarse», ejemplificó.
Coaching y liderazgo: sexta edición y dos vacantes disponibles
En este escenario, Humma RH lleva adelante la sexta edición de su programa de Coaching y Liderazgo, una propuesta destinada a profesionales que buscan fortalecer sus competencias y prepararse para los desafíos actuales del mundo laboral.
El programa tiene una duración de tres meses y combina encuentros individuales de coaching ejecutivo, análisis de perfil conductual y talleres grupales orientados al aprendizaje colectivo y al networking entre líderes.
Uno de los principales ejes es el autoconocimiento: comprender cómo cada persona ejerce el liderazgo, cómo conversa, cómo toma decisiones y de qué manera impacta en los demás.
Señorans explicó que el modelo de liderazgo tradicional, basado principalmente en planificar y ejecutar, fue cambiando con el tiempo. Actualmente, el líder también debe asumir un rol de acompañamiento y escucha, incorporando herramientas propias del liderazgo como coach.
La propuesta ya transita su sexta edición y, según explicó la especialista, algunas empresas volvieron a participar e incorporaron a nuevos integrantes de sus equipos al observar cambios positivos en el compromiso, la confianza y los resultados.
«Una vez que les das las herramientas, los cambios en el compromiso, la confianza y los resultados de negocio son grandes», sostuvo.
El programa se encuentra actualmente con inscripción abierta y cuenta con dos vacantes disponibles. Desde Humma RH también señalaron que este tipo de capacitaciones puede realizarse de manera cerrada para empresas que necesiten trabajar específicamente sobre la gestión de equipos, las conversaciones difíciles y la regulación emocional.
En un mercado donde la inteligencia artificial avanza cada vez más sobre las tareas técnicas, la formación en habilidades humanas aparece así como uno de los principales desafíos para trabajadores y organizaciones. La capacidad de liderar, comunicarse, generar vínculos, interpretar contextos y tomar decisiones con criterio se convierte en un complemento cada vez más necesario para aprovechar la tecnología sin perder de vista el factor humano.