Operadoras como PECOM y CGC absorben tareas de operación y mantenimiento que antes tercerizaban, en busca de reducir costos. Sindicatos confirman traspasos de trabajadores. Empresas locales advierten sobre el impacto en el entramado productivo.
La internalización de servicios en yacimientos convencionales de la cuenca San Jorge busca controlar costos y aumentar la rentabilidad, pero genera preocupación en las empresas regionales. Con la eficiencia operativa como argumento central, sectores vinculados a las pymes cuestionan si esto se reflejará en mejoras concretas de producción y sostenibilidad.
El mapa energético argentino completó su cambio estructural. Mientras la atención se concentra en el shale de la cuenca Neuquina, los yacimientos convencionales del sur enfrentan un proceso de adecuación para sostener su viabilidad económica.
Operadoras como PECOM y Compañía General de Combustibles (CGC) avanzan en una estrategia de internalización de servicios. Este modelo implica que las grandes empresas asuman tareas de operación, mantenimiento y actividad de torre que antes tercerizaban, con el objetivo de abaratar costos operativos (OPEX).
Desde sectores vinculados a las pymes regionales advierten que esta estrategia podría afectar el entramado empresarial local y desplazar la discusión hacia los costos operativos, dejando en segundo plano otros debates sobre el desarrollo de largo plazo.
Los sindicatos confirman la tendencia de operadoras a absorber servicios
CGC absorbe servicios que antes delegaba en pymes locales a través de su subsidiaria ENG Servicios. La operadora aceleró este proceso desde el año pasado, cuando formalizó la transferencia de más de 150 trabajadores de Huinoil hacia ENG. A esto se sumó el pase de una dotación de PETREVEN.
En la última semana, el Sindicato Petrolero, Gas Privado, Energías Renovables de Santa Cruz informó que coordinó la salida de trabajadores de Iberoamericana a ENG, garantizando “los derechos adquiridos, las condiciones laborales vigentes, la continuidad y estabilidad laboral de cada trabajador”.
La empresa liderada por Hugo Eurnekian también anunció la compra de un equipo de perforación que iniciaría actividades en la segunda mitad del año, confirmando la estrategia de cambiar el esquema tradicional de contratación externa por un control operativo directo.
En Chubut, la operadora PECOM es la principal protagonista de este fenómeno. El secretario general del Sindicato del Petróleo y Gas Privado del Chubut, Jorge Ávila, confirmó el traspaso de trabajadores de Crexell a PECOM y anticipó que el esquema podría extenderse a los servicios de la firma INCRO, con una “integración progresiva a distintas operaciones”.
Según Ávila, el proceso responde a “reorganizaciones internas que buscarán unificar distintas áreas operativas” para ganar eficiencia. Esta semana el gremio se reunió con trabajadores de Industrial Chubut y aseguró que se trabaja “para que el traspaso de los trabajadores se haga de manera correcta antes del 31 de julio”.
Impacto regional
La centralización de servicios genera cuestionamientos entre empresas proveedoras de la región. El vicepresidente de la Cámara de Empresas Regionales de Servicios Petroleros del Golfo San Jorge, Boris Mansilla, afirmó que la concentración de la actividad en pocas compañías está asfixiando a las pymes industriales y puso en duda que se alcancen las metas de incrementar la producción.
“Si seguimos descartando empresas especializadas, con capacidad técnica, valores y ética, eso tendrá un costo que terminará reflejándose en la producción de la cuenca”, señaló Mansilla. Respecto a las obligaciones contractuales con la provincia, sostuvo que “los compromisos existen, pero que no se han cumplido. Hemos mantenido reuniones con el Ministro de Hidrocarburos y con el Gobernador. Nos han querido convencer de que esto es libre mercado, pero nosotros representamos a un sector importante de la sociedad”.
Cuenca del corto plazo: menos OPEX y dudas sobre innovación
La tendencia abre interrogantes sobre el equilibrio entre reducción de costos e inversión tecnológica en campos maduros. El geólogo José Paredes advirtió que “el golfo San Jorge no está agotado en términos geológicos; lo que sí parece haber llegado a su límite es un modelo de gestión cortoplacista, basado en lo ya conocido”.
Las operadoras sostienen que la reducción de costos es condición necesaria para liberar recursos que permitan invertir en tecnologías de recuperación. Quienes cuestionan el camino emprendido afirman que va en dirección contraria.
Los gobiernos provinciales han otorgado medidas de incentivo. Chubut redujo regalías para la producción incremental de PECOM en Trébol-Escalante, con el argumento de sostener la actividad y preservar puestos de trabajo. Santa Cruz, por su parte, anunció una reducción del 3% en regalías del petróleo convencional y del 5% para proyectos no convencionales, para empresas que presenten planes de inversión.
En este contexto, distintos sectores de la industria se preguntan en qué medida la reducción de costos y los incentivos podrán traducirse en nuevas inversiones para sostener la producción y extender la vida útil de los campos maduros.