El sector comercial de Córdoba atraviesa un momento crítico con una caída interanual del 23% en las ventas durante abril, combinando despidos, cierres y una vacancia récord en locales del centro.
El entramado comercial de Córdoba enfrenta un escenario de fuerte contracción que combina caída del consumo, aumento de costos y una reconfiguración del mapa de ventas. Los últimos datos disponibles muestran una baja interanual del 23% en las unidades vendidas durante abril, una señal contundente del enfriamiento que atraviesa la actividad.
El dato, difundido por el Observatorio del Comercio y los Servicios, fue respaldado por la Cámara de Comercio local, desde donde advierten que el fenómeno no responde a una única causa, sino a una suma de factores que golpean simultáneamente al sector. Sebastián Parra fue contundente al describir el escenario: “Abril fue el peor mes que tuvimos. Además del problema del poder adquisitivo, tenemos un problema del disponible que tienen las familias para gastar por el aumento de las tarifas”. Según explicó, el deterioro del ingreso real de los hogares, combinado con el incremento de los costos fijos, reduce de manera directa el margen destinado al consumo.
En este contexto, las ventas se resienten especialmente en rubros no esenciales. El dirigente también señaló que la dinámica de la capital provincial presenta particularidades propias. “La microeconomía de la Capital se ve más afectada que la del interior”, sostuvo, al tiempo que recordó que el 48% del Producto Bruto Geográfico de la ciudad está vinculado al comercio y los servicios, lo que amplifica el impacto de la crisis en estos sectores.
Dentro del promedio general, algunos segmentos registran caídas más profundas. Indumentaria, calzado, blanco y electrónica encabezan la lista de los más afectados, en un contexto donde también inciden cambios en los hábitos de consumo. A este escenario se suma un factor adicional que, según Parra, agrava la situación: la competencia informal. “Vemos sectores afectados por el comercio negro, adulterado o de contrabando. Todas las actividades comerciales están a la baja, pero en esas es donde vemos el impacto más fuerte”, afirmó.
En paralelo, el titular de la Cámara relativizó la idea de que el comercio electrónico esté compensando la caída del canal tradicional. Desde su perspectiva, esa migración no alcanza para equilibrar la pérdida de ventas en los locales físicos. Otro de los cambios relevantes que describió el dirigente es la transformación en el comportamiento del consumidor. “Hoy el consumidor es mucho más racional”, planteó, en contraposición con etapas anteriores marcadas por la inflación, donde predominaba la lógica de adelantar compras. En el contexto actual, sin ese incentivo, el proceso de decisión se vuelve más lento y analítico.
La caída del consumo tiene su reflejo en el mercado inmobiliario comercial. Un relevamiento del Colegio Profesional de Corredores Públicos Inmobiliarios de la Provincia de Córdoba evidenció un aumento de la vacancia en el área central. Lucas Péndola, presidente de la entidad, detalló que el estudio se realizó “lapicera y papel a la vieja escuela, local por local”, abarcando 209 cuadras y 30 galerías dentro de un sector delimitado del centro. En locales a la calle, la vacancia alcanzó el 7,37%, mientras que en galerías trepó al 15,11%. “Históricamente la vacancia oscilaba entre el 4 y el 5 por ciento. Hoy estamos en un 7”, advirtió. Sobre las galerías, fue más enfático: “Ese dato ya nos empieza a alarmar”.
Péndola explicó que el fenómeno responde a múltiples factores. Por un lado, la caída de la actividad comercial en un contexto económico adverso. Por otro, el avance del comercio electrónico: “Muchas empresas o pymes que tenían sus locales comerciales al público han cerrado sus puertas”. También mencionó un cambio en la geografía del consumo: “Se han consolidado otros puntos comerciales”, indicó, en referencia al crecimiento de zonas del sur y noroeste, donde los consumidores optan por compras de cercanía. La accesibilidad al centro es otro elemento determinante. “Trasladarse al centro carece de estacionamiento, es muy difícil llegar cuando hay mucho tráfico en horarios pico”, explicó. A esto se suma el aumento de costos. “Hoy el número es un número global y no es solamente el canon locativo”, subrayó, en alusión al peso de expensas, impuestos y servicios en la ecuación final.
Pese al escenario adverso, el relevamiento también identificó casos de ocupación plena en algunas galerías, asociadas a propuestas específicas y bien posicionadas. En esos casos, la identidad del espacio resulta clave para atraer público. En esa línea, Péndola planteó una posible salida basada en la reconversión: “Quizás reconvertirse en un punto que se consolide”, sugirió, al tiempo que impulsó la idea de especializar galerías en determinados rubros. Incluso relató una experiencia personal para ilustrar el concepto: “Lo mejor que puede pasar es que esta cuadra se consolide y que la gente identifique” la actividad predominante.